Из всего вышесказанного понятно, что между тимлидом и техлидом довольно большая разница. Первый отвечает за команду и продуктивность ее работы, а второй – за https://deveducation.com/ технические аспекты проекта. Бывают ситуации, когда командному лидеру приходиться писать код, а техническому – разговаривать с руководством и заказчиками.
Влияние техлида на успех проекта
А ui ux дизайн те, кому интересно прокачивать лидерские и управленческие качества, вполне могут стать тимлидами. Важно понимать эти различия, чтобы правильно подбирать кандидатов на эти роли и эффективно строить взаимодействие внутри команды. Разграничение делает сотрудничество между Tech Lead и Team Lead критически важным для успеха проекта. Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей. Коммуникативные навыки, способность к компромиссам и взаимопонимание являются ключевыми факторами успешного сотрудничества между этими двумя важными ролями в IT-проектах.
Профессиональные знания и навыки
Можно также получить специализацию по менеджменту, лидерству и менторству, к конкретным языкам программирования, фреймворкам и технологиям. Для будущего техлида будут полезны курсы по Agile, Scrum и другим методологиям разработки ПО. Tech Lead должен сочетать в себе глубокие технические знания с лидерскими и управленческими навыками, чтобы эффективно руководить командой и обеспечивать успешное выполнение проектов. Роль команды тут, конечно, тоже важна, но технический лидер управляет процессом с технической стороны и от него все же зависит будущее продукта как технологического решения. На старте нового продукта компании tech lead vs team lead очень важно участие технического лидера. По мнению Татьяны, высокий уровень экспертизы позволяет отдельным техлидам в будущем занять должность технического директора.
Team Lead в IT: роль, обязанности и перспективы
В небольших бизнесах это, по сути, один человек, обладающий технической экспертизой и стратегическим мышлением. В крупных бизнесах у СТО заботы повыше уровнем, так что он собирает местные команды, которые определяют своих лидеров и начинают развивать продукты локально. Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу. В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике. Исходя из функций тимлидов и техлидов в команде, сотрудникам на этих должностях нужны разные навыки.
В чем отличие техлида от менеджера
А еще его задачей является не превратить в конечном итоге продукт в то, что потом никто не купит. Но одно качество должно обязательно присутствовать в человеке с его компетенциями и навыками – это сильная инженерная составляющая базы знаний и профессионального опыта. «Бывает так, что у сотрудника отличные навыки и опыт для того, чтобы стать тимлидом, но сам он этого не хочет. И это мнение тоже надо уважать и быть к нему готовым», — отмечает Татьяна. «Он разбирается в сотрудниках, знает сильные и слабые стороны, специальные навыки, — делится Артем. — Технически декомпозирует задачу и объясняет, кто какую часть может сделать, дает оптимальные сроки».
Несмотря на то, что роли технического и командного лидера может исполнять один человек, его рабочие задачи будут значительно отличаться. Для наглядности показываем, в чем разница между teamlead и techlead, в таблице. Более того, опасно, когда роль технического лидера достается человеку, совершенно ей не соответствующему. Тогда все значительно хуже, ведь компания не просто будет стагнировать, а пойдет по совершенно неверному курсу.
Если команда пополняется junior-разработчиком, задача тимлида – познакомить его с командой, правилами работы, а также поручить первые несложные задачи. В случае возникновения вопросов, новичок может обратиться за помощью к более опытным коллегам или к техлиду, который подскажет пути решения и даст авторитетный совет. Также технический лидер следит за изменениями и новинками в IT-сфере и периодически принимает участие в конференциях, в которых призывает поучаствовать других сотрудников.
В том, чтобы обеспечивать не только техническое руководство, но и создавать мотивированную и скоординированную команду, способную эффективно решать технические проблемы и достигать целей проекта. Технический лидер, будучи экспертом в области разработки, предоставляет команде ясное направление и структуру, а также вдохновляет ее на достижение высоких результатов. Он обеспечивает согласованность в команде, помогает решать сложные технические вопросы и обеспечивает высокие стандарты качества и безопасности продукта. Таким образом, техническое лидерство играет ключевую роль в успешной разработке программного обеспечения, обеспечивая высокий уровень профессионализма и эффективность команды разработчиков. Его умение эффективно управлять командой и решать сложные технические задачи делает его неоценимым активом в мире разработки программного обеспечения.
Так что позаботьтесь, чтобы в вашем бизнесе обязательно был техлид и чтобы он обязательно, в первую очередь, соответствовал занимаемой им должности. Технический лидер — это, по сути, умный инженер, который завоевал авторитет в команде своими свежими идеями, инициативностью и высокой деятельностью, и стал неформальным лидером этой группы. Такой инженер-технический лидер обычно отстаивает новаторские позиции и делает это весьма убедительно и харизматично. Нюанс в том, что если ты уж стал техлидом, то, вероятно, обратно превратиться в простого инженера уже не сможешь. Итак, тимлиды — чрезвычайно ценный ресурс для проекта, поэтому руководители не расстраиваются, когда они не хотят переходить на управленческие должности. Он разбирается в особенностях работы своего отдела и при этом имеет перспективу на проект в целом.
- Важно, чтобы когда курс был определен, все успокоились и навалились на него одними усилиями, а не распыляли их на собственные индивидуальности.
- Также технический лидер следит за изменениями и новинками в IT-сфере и периодически принимает участие в конференциях, в которых призывает поучаствовать других сотрудников.
- Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора.
- В итоге новичкам будет некомфортно, что негативно отразится на продуктивности всей команды.
- Он кайфует от этого и не даст команде совершить серьезные инженерные просчеты.
Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи. Если у него появляются вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет. Также техлид следит за всем, что происходит в отрасли, и предлагает принять участие в профильной конференции или повысить квалификацию на курсах.
Важно, чтобы когда курс был определен, все успокоились и навалились на него одними усилиями, а не распыляли их на собственные индивидуальности. Далее он начинает следить за техническими характеристиками при развитии продукта и управляет рисками, если что пойдет не так. Конечно, несет ответственность за баги и за бюджеты, которые на них сливает.
А команда начинает больше технически соображать, меньше допускать типичных ошибок, работать быстрее и эффективнее, и более слаженно. А вот роль техлида зачастую не оформляется формально — сотрудник технического отдела просто берет на себя дополнительные интересные ему задачи. Для начала важно пояснить, что тимлид и техлид — это именно роли в команде, а не должности.
Становление Tech Lead требует времени, опыта и постоянного обучения. Инвестиции в собственное образование и развитие, будь то через формальное обучение, самостоятельное изучение или участие в курсах, таких как от IAMPM, являются ключом к достижению успеха в этой роли. Техлиды не только ведут команду к техническому совершенству, но и служат вдохновением и менторами для своих коллег. Эти навыки делают техлида не только техническим экспертом, но и ключевым игроком в управлении командой и проектом. Они помогают техлиду эффективно справляться с множественными задачами, от технического руководства и управления командой до взаимодействия с заинтересованными сторонами и решения стратегических задач. Официально должности техлида пока не существует, обычно обязанности Tech Lead′а на себя берет наиболее инициативный и опытный в техническом плане сотрудник.
Руководители могут делегировать ему часть административных обязанностей и получать ценную обратную связь о ходе выполнения задач. «Со временем у тимлидов повышается уровень ответственности и глобальности принимаемых решений, и они полностью уходят от своей технической роли и становятся полноценными управленцами, — говорит Артем. — Тимлид в любом случае должен завоевать уважение коллег — либо действиями, либо экспертизой. Поскольку экспертиза для тимлидов становится вторичной, то все нужно доказывать своими поступками и мягкими навыками». Артем считает, что техлид более погружен в технические нюансы проекта, поэтому для него особенно важно уметь работать с бэклогом и распределять задачи. Они держат руку на пульсе и следят за обновлениями программ, новыми библиотеками, языками и фреймворками.
Обязанности менеджера — ответственность за планирование, выполнение проектов, управление ресурсами, мотивацию и развитие сотрудников. Хотя техлид в основном занимается управленческими и организационными задачами, он также пишет код, особенно в сложных или критических частях проекта. Помимо технических навыков, Technical Lead должен обладать навыками коммуникации, управления проектами, принятия решений и способностью видеть “большую картину”. Иногда и джуниоры могут становится техлидами, если они обладают соответствующими техническими навыками и лидерскими качества, а также пользуются авторитетом в команде компании.
